Embora as chances sejam grandes, Kristin Hull criou o Fundo Nia Impact Solutions em maio. Composto por empresas listadas na bolsa de valores, eles oferecem ótimos lucros e ajudam mulheres e meninas como líderes e gestoras ou através de produtos e serviços.
Fundos de propriedade feminina são incapazes de competir com Charles Schwab & Co., JPMorgan Chase & Co., Fidelity Investments e outras grandes empresas na oferta de portfólio de Nia. Conforme dados compilados pela Comissão de Serviços Financeiros da Câmara, as empresas de gestão de ativos de propriedade feminina representam apenas 0,57% dos recursos gastos pelos maiores investidores em terceirização de gestão de ativos.
As companhias de propriedade minoritária ganham ainda menos: apenas 0,50% do gasto de terceirização da gestão de bens.
Hull declarou que “as pessoas nem mesmo estão cientes de que têm a chance de investir em mulheres”. Ela também gerencia um portfólio de investimentos comunitários na cidade de Oakland, na Califórnia, a partir da qual ela opera. Ela acrescentou: “Faz sentido para as mulheres e pessoas de cor porque lhes permite aproveitar a economia que trabalha para elas. Agora, somos parte desta cadeia de ofertas de fundos de aposentadoria”.
As grandes empresas de investimento fazem grandes declarações sobre a diversidade, mas, com frequência, não as traduzem em investimentos concretos em mulheres e empresas de propriedade minoritária. Muitas vezes, essas restrições são disfarçadas como responsabilidade fiscal, de acordo com as corporações, os fundos e os defensores.
A primeira ação é cessar de considerar as mulheres como simples destinatárias. Somos protagonistas.
Paciência Tamanho-Ball, a CEO da Fundação Mulheres do Mundo, expressou: “Precisamos ter mais mulheres em cargos de chefia para que possamos transformar o planeta”.
Com pressão ascendente de legisladores, investidores e parceiros de negócios, o progresso parece estar se firmando. Advogados sustentam que a gestão de ativos diversificada se aplica diretamente aos problemas econômicos atuais, o que significa que os gerentes que ignoram a diversidade aumentam o risco e podem reduzir o desempenho, desacreditando o argumento para a diversidade. Empresas, fundos e defensores argumentam que a indústria de investimento tem uma oportunidade única de unir práticas aperfeiçoadas, como as operações de diversidade de fornecedores, com métricas e estratégias exclusivamente adaptadas para investimentos.
Ao mudarmos a alocação de ativos, tudo o que vem a seguir também se alterará. É preciso deixar de ver as mulheres como destinatárias de benefícios. Estamos aqui como agentes, proporcionando soluções”, disse Patience Size-Ball, que começou sua carreira em investimentos em 1996, trabalhando para o International Finance Corp., uma divisão do Banco Mundial. Ela também é a criadora e diretora da Women of the World Endowment e coautora do livro “The XX Edge”, que discute como explorar a vantagem competitiva das mulheres.
Ela afirmou que, ao selecionar fornecedores tradicionais, a preocupação é com o bem-estar daqueles que serão beneficiados, em vez de quem deverá tomar as decisões.
Não imponho decisões de cima para baixo.
É um lugar comum que os esforços de diversidade devem ser “comandados de cima”, significando que a diretoria determina o tom e as prioridades para a diversidade de todos os níveis, da administração aos estágios.
Nos escritórios de investimento, os gerentes de ativos são conhecidos por ignorar as instruções corporativas.
O relatório emitido pela Comissão de Serviços Financeiros no último mês de dezembro descreve que os dados foram colhidos de 31 bancos de investimento que gerem montantes de ativos superiores a US$ 400 bilhões. Contudo, algumas empresas não disponibilizaram todas as informações solicitadas.
Cada organização dispunha de um programa formal de diversidade em vigor, e dois terços delas tinham programas de diversidade de fornecedores. No entanto, esses planos e iniciativas não se traduziram em quantidades expressivas de dinheiro gasto com mulheres e com empresas de propriedade minoritária.
A porcentagem média de despesas com compras ou fornecedores de empresas de propriedade feminina ou minoria em 2020 foi considerável.
| % das mulheres | % da minoria | |
|---|---|---|
| Legal | 3.46 | 5.28 |
| Consultoria | 8.98 | 2.78 |
| Tecnologia da informação | 4.85 | 1 de Julho |
| Recursos humanos | 7.73 | 17.13 |
| Outras aquisições | 5.86 | 7.16 |
| Não profissional | 11.63 | 1.24 |
| Subcontratação de gestão de ativos | 0,57 | 0,50 |
| Subscrição | 0.30 | 9.47 |
A Comissão de Serviços Financeiros da Câmara analisou os dados relacionados com os funcionários da companhia de investimento.
No todo, as grandes corporações aplicaram 11,63% de seus investimentos não-profissionais em empresas detidas por mulheres e 1,24% em firmas de propriedade minoritária. Por outro lado, os responsáveis pela contratação gastaram 7,73% de seus gastos com companhias de propriedade feminina e 17,13% com empresas de propriedade minoritária.
A diversidade quase desapareceu com a subcontratação de gerenciamento de ativos, já que apenas menos de um por cento foi concedido às empresas de propriedade feminina ou minoritária. A distribuição foi desigual, pois as empresas de propriedade feminina receberam 0,30% dos dólares contratados, enquanto as de propriedade minoritária, 9,47%.
Robert L. Greene, presidente e CEO da Associação Nacional de Empresas de Investimento, que representa empresas de capital privado diversificadas e fundos de hedge, questionou: “Está certo que não possamos usar um programa de gerente diversificado para gerar 10% do capital para mulheres e gerentes diversos, mas fornecemos 100% do capital para homens brancos? Onde está a responsabilidade fiduciária de um portfólio equilibrado e de um risco prudente quando não consideramos os melhores de outros grupos, de quem não fonte? Se você não considerar gerentes diversos, terá violado a responsabilidade, pois eles são tão eficientes quanto ou melhores do que a média.”
Programas tradicionais de saúde mental não apresentam quantidade suficiente para atender as necessidades.
Os departamentos de aquisições corporativas têm a tarefa de rastrear a variedade de fornecedores, a fim de achar mulheres qualificadas e empresas de propriedade minoritária para os gastos corriqueiros em serviços de paisagismo, catering, pessoal e bens de commodities, declarou Constance Jones, diretor sênior de serviços de campo com o Conselho Nacional de Desenvolvimento de Fornecedores de Minoria. Como é de costume, os gerentes dos departamentos que contratam serviços especializados – como marketing e legal – lideram o processo de encontrar, qualificar e contratar esses serviços, com a ajuda de contratação, disse Jones.
Esforços para incentivar a diversificação dos fornecedores são cruciais.
| Prática de diversidade | Total Empresas de Investimento com Prática |
|---|---|
| A empresa tem uma política de diversidade de fornecedores. | 19 (61%) |
| A empresa participa em conferências, workshops e outros eventos para atrair minorias e mulheres e informá-las sobre oportunidades de emprego e promoção. | 23 (74%) |
| A empresa publica suas oportunidades de aquisição em meios de comunicação principalmente servindo minorias e mulheres. | 19 (61%) |
| A empresa mantém uma lista de empresas qualificadas de propriedade minoritária e de propriedade feminina que podem competir por oportunidades futuras de contratação. | 22 (71%) |
A Comissão de Serviços Financeiros de Casa realizou uma análise dos dados da companhia de investimento.
Contratos com empresas de serviços profissionais podem se desenvolver em alianças com diversos fornecedores, tornando difícil estabelecer quanto montante a corporação pode desembolsar, em toda a organização, com todos os tipos de empresas distintas.
De acordo com o NMSDC, os gastos de serviços financeiros por parte das corporações têm aumentado consideravelmente. Em 2021, finanças e seguros foram a sétima maior categoria de gastos empresariais monitorada pelo NMSDC, com um total de US$ 9,3 bilhões direcionados para empresas de propriedade minoritária, o que representa um aumento de US$ 4,9 bilhões em relação a 2019, quando o financiamento e o seguro foram a nona maior categoria, com um total de US$ 4,4 bilhões em gastos coletivos.
Os números relativos às firmas de propriedade feminina ainda não estão acessíveis desde a fundação do NMSDC, ou Conselho Nacional de Negócios de Mulheres.
É mais prático recrutar empresas menores de segurança – armamento, portões e guardas – bem como distribuidores de suprimentos de escritório. A gama de fornecedores é abundante em relação a isso”, afirmou o Greene da NAIC. “Contudo, no que diz respeito à diversidade de investimentos – nenhum oficial de compras principal tem percepção sobre o fluxo de capital de investimentos.”
Os advogados afirmam que os departamentos financeiros desenvolvem suas operações com metas de diversidade em mente, indicando certos requisitos que os possíveis contratados externos devem cumprir, tais como experiência, escala, certificações, licenças e outros critérios.
Rebeldia implacável
As habilidades necessárias para o trabalho combinam-se com os princípios culturais para garantir a estabilidade, de acordo com o que os empregadores e suas defesas afirmam.
Greene afirmou que o clube, pelo tipo de negócio de investimento que é, tem enfraquecido subtilmente a capacidade das empresas de boa índole de explorar novas oportunidades em pequenas e diversificadas empresas ou fundos de propriedade. “Os executivos dizem: ‘Queremos que você invista parte do nosso dinheiro da pensão em empresas de propriedade minoritária’. No entanto, o diretor financeiro diz: ‘Não conheço nenhuma e se eu não conheço, elas não devem ser boas'”.
Um aplicativo rigoroso de responsabilidade fiduciária foi também usado como um meio de se defender contra a investigação de empresas emergentes, que são normalmente mais jovens, menores e com um registro de desempenho inexistente, disse Greene, apontando para uma série de desculpas: “Não é da minha responsabilidade fiduciária”. Essa desculpa foi usada repetidamente para não investir. “Não me dê nenhuma quota.” “Não devemos nos envolver em nenhum set-asides.” “Como administradores, devemos investir para fins de lucro.”
Greene afirmou que a evidência aponta que maior diversidade na gestão de investimentos e estratégias, na longa duração, é mais propensa a atingir objetivos financeiros.
Os resultados obtidos da visão ultrapassada de zero-sum demonstraram que o fornecimento diversificado no gerenciamento de dinheiro pode proporcionar retornos mais significativos, de acordo com Greene e seus colaboradores.
Reestruturando Diversidade
Se o que desejamos da diversidade é motivar o desenvolvimento de abordagens distintas para os problemas que tentamos solucionar, então é verdadeiramente sobre a procura de impulsionadores de solução e agentes em qualquer contexto que desejemos abordar”, declarou o Tamano-Ball. “Você precisa de inovação na sua caixa de ferramentas.”
Jason Tyler, vice-presidente executivo e diretor financeiro da Northern Trust, afirmou que a transformação não seria possível sem a ação propositada do banco, que substituiu sua antiga definição de diversidade de fornecedores por uma abordagem holística.
Em vista de emitir US$ 1 bilhão em maio, a Northern Trust examinou cinco bancos de investimento concorrentes quanto à diversidade em sua gerência, engajamento de equipes, filantropia e fornecedores. O banco analisa todos os parceiros de negócios, sejam eles de propriedade privada ou pública, para medir a diversidade dos profissionais, opiniões e princípios.
Tyler afirmou que a quantidade é significativa, e é fundamentada em dados e abranger um nível mais profundo do que a propriedade da companhia. Ele disse que a propriedade é importante, mas o que está mais para baixo na hierarquia da empresa também é importante.
Às vezes, isso envolve rever a percepção de risco do banco ao assinar um contrato ou investir em uma empresa ou fundo que tem pouca experiência, mas grande capacidade, acrescentou.
O Comitê de Serviços Financeiros indicou que a Northern Trust se colocou à frente em serviços contratantes com mulheres e minorias, com 72% do seu gasto em consultoria com empresas dirigidas por mulheres e 50,8% de seus gastos legais com empresas menos representadas.
Emlen Miles-Mattingly, CEO e fundador do Gen Next Wealth, afirmou que a indústria tem a oportunidade de transformar um dos seus mais fortes componentes culturais em um motor de sucesso para startups diversas. Ele e Dasarte Yarnway tiveram uma ideia vencedora para criar uma nova rede de consultores sub-representados, e eles usaram suas conexões, como profissionais de investimento, para tornar isso realidade.
Nosso cofundador da The Onyx Advisor Network, que lançou em maio, disse que por causa das ligações que temos na indústria, fazemos contato direto com CEOs. Se não tivéssemos esses laços, usaríamos as redes sociais para descobrir quem contatar. Ampliar as chances para fundos diversificados e empresas significa verdadeira inclusão em redes e conexões existentes, ele completou.
Grandes companhias podem desencadear o desenvolvimento de empreendimentos menores, despertando um sentimento de motivação, de acordo com Michael Pugh, presidente e CEO do Carver Federal Savings Bank, um dos maiores bancos operados por afro-americanos nos Estados Unidos.
Esse documento está em conformidade com o modus operandi de investimento e diligência, acredita-se que os contratos seguros ajudam as pequenas empresas a se qualificarem para outros tipos de financiamento. “Os gestores de fundos também podem destacar pequenos fornecedores como parte de sua narrativa de como eles trabalham”, disse Pugh.
6. Supervisionar o progresso do paciente ao longo da recuperação.
Operações de investimento podem se beneficiar do êxito que legal, marketing e TI tiveram ao combinar exigências técnicas com uma abordagem profunda para várias organizações, segundo Pamela Prince-Eason, CEO do Women’s Business Enterprise National Council, que concede certificação para empresas de propriedade feminina.
Os especialistas em finanças consideram que sua aptidão para selecionar os investimentos certos é algo que as pessoas comuns não possuem, e na maioria das vezes eu concordo. A escolha dos investimentos tem que ser fundamentada na experiência, disse ela.
Prince-Eason sugere que, pelo menos uma vez por ano, os gerentes de dinheiro necessitem avaliar suas possibilidades de encontrar novos fornecedores. Ela acredita que o único modo de mudar a situação é ser deliberado e aplicar a devida diligência à diversidade.
Em Março, o Comitê de Serviços Financeiros da Câmara continuou a exigir uma mudança, pedindo às grandes seguradoras de propriedade, vida e invalidez para entregar os mesmos dados que foram divulgados em Dezembro de 2020 para grandes corporações de investimento, bem como em 2019 para grandes bancos.
Uma grande transformação ocorrerá tanto de cima para baixo quanto de baixo para cima, conforme as principais metas dos executivos e dos pequenos investidores se intersectam, no ponto em que as carteiras são manipuladas e reorganizadas, afirmaram Hull, Greene e outros.
Greene afirmou que, se limitarmos nossas ações ao que já foi feito antes, só conseguiremos pequenas alterações.
