Os investidores nativos americanos podem ser os primeiros a adotar a ESG. Seus princípios de longa data de investir para as gerações futuras têm influenciado sua abordagem. Agora, os líderes tribais Millennial e Gen X estão misturando a experiência corporativa com seus valores tribais a fim de promover um desenvolvimento sustentável, incluindo investidores externos. Embora sua prioridade seja fornecer imediatamente recursos financeiros às suas comunidades, muitas tribos indígenas também desejam recuperar terras e recursos naturais perdidos durante séculos de discriminação.
Criada na reserva, Kristina Haskell foi incentivada pelos seus pais e avós a obter uma educação universitária e, assim, ela adquiriu o diploma em contabilidade e, em seguida, expandiu os seus horizontes para a área de consultoria de investimentos. Até hoje, muitos de sua família permanecem vivendo na reserva.
Haskell, CEO da Avalon Accounting, afirmou que os americanos mainstream têm como manejar a riqueza que herdaram, mas há uma realidade muito diferente para os nativos. Ele se descreve como um empreendedor de primeira geração, pois é o primeiro de sua família a possuir um diploma universitário e a abrir seu próprio negócio.
Metade Navajo e metade Hopi-Tewa, suas ligações com a reserva geram um grande contraste com as diferenças entre a gestão financeira doméstica americana tradicional e os recursos e poderes disponíveis para os membros tribais. Segundo Haskell, muitos elementos da estabilidade financeira americana tradicional simplesmente não são válidos. A propriedade doméstica é irrelevante para os residentes da reserva que, por lei federal, não podem possuir a terra onde residem. O empreendedorismo está profundamente incorporado em muitas culturas nativas, porém principalmente na fabricação de artes e artesanatos, com pouca orientação para a geração de receitas e contratação de funcionários.
Com a abertura do primeiro cassino nativo americano por parte da Nação Seminole em 1979, as tribos reconhecidas federalmente tiveram suas vidas transformadas. Hoje em dia, 241 delas administram cassinos, obtendo bilhões de dólares em receitas anualmente, que são posteriormente aplicadas em saúde, educação e infraestrutura tribais. Graças aos cassinos e a outras operações, essas tribos adquiriram experiência em gestão financeira, cadeia de suprimentos e hospitalidade ao longo de várias gerações.
As operações menos vistosas têm sido extremamente importantes para a economia tribal, segundo Miriam Jorgensen, do Instituto das Nações Nativas da Universidade do Arizona. “As tribos que não têm cassinos cresceram tão rápido quanto aquelas que têm nos anos 90 e muito mais rápido do que a economia dos Estados Unidos em geral”, disse ela. Setores como agricultura, gerenciamento de recursos naturais e serviços governamentais têm aumentado e estão prontos para diversificação e possíveis parcerias com investidores não-nativos.
Visão a longo prazo, rentabilidade duradoura
A visão originária dos nativos-americanos combina-se perfeitamente com as abordagens de investimento ESG contemporâneas, e as companhias lideradas pelos nativos estão obtendo lucro das oportunidades que finalmente se abriram para eles.
Steve Gundersen, presidente da Tallsalt Advisors, uma empresa de banco de investimento e gestão, e um membro da tribo Navajo, declarou: “Fomos convidados e recebidos devido a nosso plano comum, e pela percepção de que estamos empenhados na defesa dos direitos tribais”.
A meta da nossa empresa é trazer as habilidades de Wall Street para a comunidade nativa. Somos de propriedade exclusivamente nativa e, além de servir às tribos e ao seu melhor interesse, que ultrapassa o padrão fiduciário, educamos e incentivamos oportunidades de formação financeira para membros do conselho e alunos, para que eles possam considerar isso como um emprego. Alguns membros tribais sairão para se tornar um membro da indústria financeira e contábil fora da reserva, enquanto outros voltarão para servir às suas tribos a partir de operações tribais, cassinos ou outros desenvolvimentos econômicos.
As prioridades tribais aumentam o bem-estar dos membros através do uso responsável dos recursos naturais e econômicos. Isto, por sua vez, pode levar a negócios que podem fazer com que os padrões rigorosos de responsabilidade ambiental, social e de governança sejam desafiados.
Tallsalt foi recrutado por uma tribo para adquirir uma mina de carvão, que contribuía com uma quinta parte das provisões de alimento no Arizona. Esta aquisição preservaria 800 postos de trabalho Navajo e geraria 50 milhões de dólares em impostos e lucros por ano para a tribo. Gundersen deu a notícia com uma mistura de sentimentos, afirmando que Tallsalt havia concluído o acordo. “Esses empregos, impostos e receitas estão de momento seguros”, declarou. “Este é um ótimo exemplo de como um investimento pode ser uma questão estratégica, não só uma questão financeira.”
Nós, em vez de eu.
Dawson Her Many Horses, vice-presidente sênior da Native American Banking com Wells Fargo e membro da tribo Rosebud Sioux de South Dakota, ilustrou como as tribos são similares a empresas privadas em termos de parceria e investimento.
As tribos exercem seu direito soberano à privacidade e exibem um ceticismo bem fundamentado em relação aos governos e corporações dos Estados Unidos, que impulsiona a extensa verificação de parcerias externas, disse ele. Além disso, os negócios tribais são configurados de maneira distinta da espiral de crescimento do capital culminando em uma oferta inicial ao público. Ao invés disso, de acordo com Muitos Os cavalos, quase todas as tribos avaliarão seu retorno com base nos benefícios para a sua comunidade.
Todas as tribos serão distintas e não investirão da mesma forma. Eles têm objetivos variados, mas, como são governos, eles querem ser excelentes gestores dos ativos de sua tribo. Algumas optaram por aplicações de renda fixa. Outras tribos estão diversificando seu portfólio e estão optando por modelos de alocação de ativos contendo bens públicos e privados, além de imóveis, declarou.
Her Many Horses destacou que muitos deles têm programas para formar membros tribais para administrar seus negócios. “Nós queremos que isto aconteça. Nós, como membros tribais, entendemos que os lucros das empresas não são apenas para o dono da empresa, mas para toda a tribo. É por isso que essas empresas existem.
À medida que os usuários nativos de Haskell buscam maneiras inovadoras de combinar suas crenças com seus objetivos comerciais, a aplicação desta ferramenta se diversificou.
Incentivamos as mulheres indígenas para mostrar que elas também são merecedoras de investimentos.
Jaime Gloshay, co-gerente de topo, conduzindo as mulheres do Conexão Nativo.
À medida que a prática de contabilidade pública de Haskell cresceu, ela se expandiu para serviços de consultoria de investimentos. Ela agora trabalha com uma variedade de investidores externos, desde indivíduos até corporações, que desejam abordar créditos tribais, financiamento de obrigações, incentivos federais a contratantes e instituições financeiras de desenvolvimento comunitário. Estes investidores precisam levar em conta que, como uma nação soberana, as tribos têm direitos e limitações que não são compartilhados com os cidadãos e investidores tradicionais.
Um dos seus clientes estava abrindo um restaurante vegano com culinária nativa. Para que o empreendimento pudesse ser aberto, o espaço necessário precisava ser seguro. Por isso, a tribo que a proprietária pertenceu teve que conseguir uma permissão especial para construir um centro comercial em sua terra, que é de propriedade do governo federal. Depois disso, um banco nativo forneceu capital operacional, já que a restaurateur não possuía nenhum patrimônio próprio para usar como garantia.
Haskell destacou que os investidores precisam ser pacientes devido às complicações. “Este é um setor ainda desconhecido para aqueles que estão à procura de lucros de longa duração. É necessário entender as particularidades deste mercado.”, disse ele.
A ascensão das mulheres nativas.
Vanessa Roanhorse, CEO da Roanhorse Consulting e co-fundadora da Native Women Lead, declarou: “Com a educação, somos instruídos. Chegamos à mesa com experiência e somos especialistas em determinadas áreas. Isso cria um poder coletivo.”
Em 2017, Native Women Lead foi criada para desenvolver ativos familiares nativos de acordo com os próprios termos indígenas. “Estamos fazendo investimentos em mulheres nativas para provar que elas são viáveis”, disse Jaime Gloshay, co-fundador e co-CEO da liderança feminina nativa, com ascendência tribal Navajo, White Mountain Apache e Kiowa. “Nossa comunidade entende a riqueza de modo diferente. Não se trata apenas de ativos e benefícios. Depois de 500 anos de excluídos economicamente e de tentativas de genocídio, o trauma teve um grande impacto no comportamento econômico.”
No ano de 2020, a Native Women Lead trabalhou em colaboração com uma união de crédito para desenvolver conjuntamente um programa de capital, que desde então tem financiado sete empreendedoras nativas. Este ano, ela está a lançar um programa para mulheres indígenas que são responsáveis financeiras.
Liz Gamboa, diretora executiva da New México Community Capital, descreveu que não existe representação para nós neste espaço e quando se conversa com empreendedores, eles também não são representados. Ela é uma das líderes da parceria entre o Native Women Lead e Roanhorse Consulting, na iniciativa The Future is Indigenous Women.
Conhecimento de Gamboa no campo de investimento de Wall Street chamou atenção para o valor de sua visão nativa. Seu programa de formação de gerentes financeiros tem atraído mulheres maduras, ansiosas para unir seu conhecimento na indústria com a perspectiva nativa e utilizá-la na área de finanças de start-ups, capital de risco e investimento, afirmou ela.
A apresentação foi restaurada.
Quando o Lumbee Guaranty Bank foi inaugurado em 1971 — o primeiro banco nativo-americano de propriedade e administração — o seu presidente não era um membro da etnia dos nativos americanos.
Em 1977, antes de haver qualquer Lumbee que tivesse a habilitação para exercer a presidência, Larry Chavis, professor clínico de estratégia e empreendedorismo da University of North Carolina Kenan-Flagler Business School, membro da tribo Lumbee e ex-diretor do Centro Indiano Americano da universidade, proferiu essas palavras.
Os principais bancários, bem como muitos líderes sêniores, fazem parte da tribo. Agora, existe um grupo de indivíduos com as habilidades necessárias para participarem de atividades relacionadas a finanças, investimentos e administração de ativos, segundo Chavis.
Muitas tribos estão adotando o arco de uma tendência de talento de palito de hóquei, pois há uma grande quantidade de formandos universitários entrando em cargos gerenciais, explicou-se. Embora as culturas de cada tribo sejam distintas, a maioria compartilha um horizonte de longo prazo – e até mesmo eterno – para retornos de investimento. Estes retornos normalmente são alcançados de forma sustentável, com benefícios para a tribo em primeiro lugar, seguido de ganhos financeiros de curto e médio prazo.
Com a quantidade crescente de profissionais de negócios e grandes somas de dinheiro para aplicar, muitas tribos estão investindo em outras áreas além das suas fronteiras e conhecimentos básicos. Segundo Chavis, “as tribos maiores estão diversificando cada vez mais, mas precisam contar com os recursos necessários para o seu futuro – para desenvolver a próxima geração de talentos, educação, educação e revitalização cultural”.
A estação está cheia de cultura e arte.
W.A. Tony Hayes cresceu imerso na cultura tribal, mas almejava uma carreira mais convencional. “Desenvolvi minhas habilidades para o que estou fazendo agora”, explicou Hayes, atualmente cadeira tribal para o Occaneechi-Saponi, uma tribo reconhecida pelo governo da Carolina do Norte Central, “usei todas as minhas ânsias dos meus anos mais jovens para ajudar os índios americanos no setor empresarial e no empreendedorismo”.
Com apenas 2000 membros e 40 hectares, os Occaneechi-Saponi estavam praticamente não notados em sua região. No entanto, agora que a tribo fortaleceu seus negócios, eles estão também exigindo reconhecimento.
Desde o início, sempre tivemos uma marca na região de Hillsborough, disse Hayes, se referindo à cidade que foi fundada em 1754, com suas igrejas de tijolos e casas de colonização que cercam o centro. No entanto, a presença foi desgastada. Agora, estamos reativando nossa liderança local e nosso desejo de trabalhar juntos de maneira mais unida e significativa. Antes, isso era algo novo.
Na ausência de reconhecimento federal, que é necessário para estabelecer um cassino ou gerenciar os recursos naturais como uma nação independente, os Occaneechi-Saponi usam seu status tribal para obter contratos concedidos pelo Estado para parceiros tradicionais. Sua presença na comunidade chegou ao máximo: no passado primavera, a tribo trabalhou com dirigentes municipais para construir uma aldeia recriada com cabanas de geada e um círculo de fogo, no parque ribeirinho de Hillsborough.
Fatos e números são apresentados.
- Cerca de 75% dos 5 milhões de cidadãos nativos-americanos residem fora das reservas.
- O Executivo Federal reconhece 567 etnias. As unidades federativas também têm a prerrogativa de aprovar as tribos.
- Cerca de 2,09% da população dos Estados Unidos é formada por nativos americanos, mas apenas 0,2% deles são conselheiros financeiros.
- As nações reconhecidas federalmente são soberanas, portanto, os acordos firmados entre elas e o governo são considerados como compromissos válidos para o governo.
- As tribos têm um estatuto especial no oitavo programa da Administração de Pequenas Empresas destinado a canalizar contratos governamentais para pequenas empresas desfavorecidas. O status “Super 8 (a)” significa que não há limite de dólares no tamanho dos contratos tribais, o que permite que as tribos expandam seus negócios com grandes contratos governamentais, mantendo seu status 8 (a). (Normalmente, as empresas que se qualificam para contratos 8 (a) sofrem restrições quanto ao tamanho do seu negócio ou à quantidade de receita do governo que podem reivindicar antes de superar seu estatuto como uma pequena empresa desfavorecida). Para se qualificar para o status 8 (a), as tribos devem controlar pelo menos 51% de um negócio.
- O Bureau of Indian Affairs compõe o Departamento do Interior, comandado pela Secretária Deb Haaland. Uma nativa americana do Pueblo de Laguna, tribo do Novo México, ela é a primeira mulher indígena a ocupar o cargo de Secretária do Gabinete.
