Trabalhando de forma remota de maneira integral?
Não há necessidade de se preocupar na Merit Financial Advisors. Líderes sêniores e outros membros da equipe que não precisam estar presentes no escritório podem organizar seus horários para atender suas prioridades pessoais e preferências de trabalho.
A pandemia Covid-19 impulsionou o trabalho remoto e permitiu que a Merit aproveitasse essa oportunidade para expandir o seu negócio. O presidente Kay Lynn Mayhue assinalou que o trabalho remoto pode ser um pilar importante para o crescimento das carreiras auto-dirigidas e para a retenção de talentos. Agora, os candidatos a conselheiros têm a oportunidade de crescer em posições de liderança, com estratégias que se adaptam ao trabalho híbrido. Estes planos são especialmente atrativos para as mulheres, pois lhes permite aproveitar e combinar elementos de progresso e autonomia para alcançar os seus objetivos e ter mais flexibilidade, declarou Mayhue.
Merit aparentemente deu um jeito nas expectativas de choque que estão prejudicando a continuidade dos empregos nos Estados Unidos, especialmente para as mulheres que desejam sucesso.
As divisões estão sendo estabelecidas entre os empregadores que desejam que todos retornem ao trabalho no escritório e aqueles trabalhadores que não abrem mão de trabalhar de forma remota.
Um estudo realizado no inverno de 2023 pelo Fórum Futuro revelou que os trabalhadores com arranjos flexíveis estavam 57% mais propensos a dizer que a cultura do seu local de trabalho estava melhorando. Por outro lado, 25% dos executivos acreditavam que o trabalho flexível estava desfavorecendo a cultura do local de trabalho.
O mais recente 2023 Deloitte Women@ Work Study descobriu que 97% das mulheres acreditam que beneficiar do trabalho remoto diminuiria suas chances de promoção. Devido à rigidez dos requisitos de trabalho, elas estão considerando mudar de emprego. Trabalho flexível mantém as mulheres: 66% das mulheres com autonomia esperam permanecer em seus empregos atuais para o futuro previsível, diz Deloitte, em comparação com apenas 19% das mulheres sem autonomia.
O impacto da remoção de trabalho manual tem sido significativo para as pessoas. A substituição de máquinas pelo trabalho manual alterou radicalmente a forma como os trabalhadores realizam suas tarefas, pois a maioria dos trabalhos manuais foi substituída por máquinas.
O conflito entre devolução e retenção tem consequências para o rendimento empresarial, pois se as mulheres subindo na empresa saem devido a políticas draconinas de trabalho remoto e levam consigo os potenciais benefícios de desempenho de gênero dessas companhias, segundo a análise de um relatório do primeiro trimestre da Parallelle Finance. A Parallelle associa as políticas corporativas que apoiam a flexibilidade de local de trabalho, entre outros fatores, com proporções mais elevadas de mulheres na liderança que são mais benéficas.
Pesquisas sucessivas demonstram que maior flexibilidade ajuda a manter os colaboradores. Angela Atherton, Diretora de Operações e Estratégia da Parallele, comenta: “Isso não vem à custa da produtividade. É uma grande oportunidade para nos conectarmos e procurarmos maneiras diferentes e eficazes de trabalharmos em conjunto.”
A resistência ao trabalho remoto ou híbrido parece estar relacionada com líderes de negócios seniores que acreditam que o “local de trabalho tradicional é a norma”, observou Atherton. Trabalhadores experientes e altamente qualificados estão cientes de seu valor, disse ela, e não estão hesitando em considerar opções de carreira diferentes caso o trabalho remoto não seja desejado atualmente por seus empregadores. Atherton prevê que, no longo prazo, a flexibilidade no local de trabalho se tornará um importante fator de desempenho, que ela acredita que “apoiaria as empresas individuais e a economia mais ampla”.
A retenção é uma conseqüência esperada das políticas de re-negociação. Há também o perigo de possível discriminação salarial.
Priorizar a autonomia do local de trabalho obriga algumas mulheres funcionárias a ponderar sobre o quanto estão dispostas a abdicar de flexibilidade estimada em detrimento dos ganhos. De acordo com um relatório sobre Liderança Feminina publicado este ano pela IBM, cerca de 50% das mulheres escolhem a flexibilidade em vez de salários melhores, mesmo que isso signifique um corte de 10% de seus vencimentos para obter rotinas que permitam maior flexibilidade no trabalho, incluindo horários mais ajustados e melhor acompanhamento de crianças.
Uma pesquisa da Rand constatou que os empregadores estariam dispostos a pagar até 60% a mais para ter funcionários que estivessem no escritório por um período mínimo de tempo, ou seja, que trabalhassem horário integral. Estas políticas podem minar a equidade salarial, obrigando as mulheres a escolher entre ter autonomia e receber uma compensação adequada. Além disso, elas também desvinculam o salário do desempenho, aumentando o perigo de discriminação.
Terminando o equilíbrio entre preço e qualidade
Nem as trabalhadoras se mostram dispostas a abrir mão da segurança financeira do amanhã em prol do equilíbrio entre trabalho e vida pessoal de hoje. Uma pesquisa feita pela plataforma online KeyBank LaurelRoad apontou que cerca de um terço das mulheres se sente defasado na aposentadoria, e o principal motivo é “não ter dinheiro suficiente”, seguido de perto por “muitas outras responsabilidades”.
A escolha obrigatória é um fator que reduz a lealdade no emprego. A pesquisa do LaurelRoad revela que as mulheres sentem que não estão sendo remuneradas adequadamente e que, para elas, as principais prioridades são ter um salário maior, além de melhorar a harmonia entre a vida pessoal e as oportunidades de trabalho à distância, desestimulando a lealdade ao empregador atual.
Após anos de experiência profissional, Paula Nangle descobriu que os funcionários qualificados e experientes são capazes de gerenciar seu trabalho, independentemente de onde o realizem. Ela acredita que a autonomia é essencial para a retenção e retenção de talentos, contribuindo para um crescimento sustentável e de longo prazo das empresas. Nangle, presidente e consultor de riqueza sênior da Marshall Financial Group, explica: “A Longevidade tem muito valor para a empresa”.
Nangle afirmou que ela está cada vez mais aconselhando seus clientes a ter uma abordagem abrangente em relação a quanto eles ganham, como eles ganham, e o estresse emocional de conciliar o trabalho com compromissos pessoais. A cada dia, as mulheres clientes estão reequilibrando esses elementos para criar um impulso sustentável. “Os assessores femininos trazem tanta experiência de vida às relações com os clientes. Você já esteve por esses caminhos – criando uma família, cuidando de pais idosos”, disse Nangle.
O cliente recentemente se queixou de que estava preso a um trabalho frustrante devido à sua grande dependência da renda de aposentadoria. Marshall concebeu um financiamento alternativo baseado no que ela já possuía. Dois meses depois, ela deixou seu emprego sufocante para outro que proporcionou ganhos um pouco menores, mas uma visão mais ampla graças à flexibilidade.
Mayhue afirmou que a flexibilidade vale para ambas as partes. De seus cinco filhos, três são muito jovens para dirigir, então seu tempo no volante é determinado pelo horário escolar do fim de semana. Aqueles profissionais que desejam a estrutura e conexões presenciais do trabalho no local também precisam dessa opção. A transparência de horário é fundamental para converter as políticas de trabalho remoto em resultados mensuráveis.
Mayhue destacou que é importante demonstrar que podemos empenhar-nos em nossos trabalhos e também colocar nossas famílias em primeiro lugar. Ele enfatizou que flexibilidade significa assegurar que aqueles que necessitam dos benefícios do trabalho em conjunto possam desfrutá-los.
Mayhue destacou que os jovens conselheiros precisam de alguém no corredor para realizar consultas e coaching de forma rápida. Segundo ela, há algo mágico que acontece quando estão pessoalmente presentes.
