L.J. Jones focou seus esforços na identificação de oportunidades de investimento na Califórnia, em vez de determinar onde o dinheiro já estava sendo gasto.
Ele afirmou que “embora não tenha sido um momento de epifania, sabia que desejava trabalhar com jovens. Meu objetivo é criar um negócio que possa ajudar as pessoas a alcançarem a independência financeira”.
Com isso em consideração, influenciado pelo conhecimento profissional de sua esposa Jillian, Jones assombrou jovens trabalhadores em geral, mas especificamente jovens advogados.
Jones, que tem 29 anos, tem atuado nos serviços financeiros há aproximadamente seis anos, sendo que seu último emprego foi na Merrill Lynch, de onde ele disse que “o modelo não foi concebido para auxiliar os jovens”.
A maior parte da administração de patrimônio exige um desafio real, com a fórmula de preços comumente empregando muitos ativos por parte dos clientes.
A San Francisco Bay-area Jones, cuja empresa foi estabelecida há um ano, no Developing Financial, tem o modelo de taxa baseado na renda como uma característica central para a sua área de especialidade.
“Representar como cobrar foi decerto mais complicado do que determinar meu nicho”, ele declarou. “Eu entendi que as taxas com base nos bens não resultariam, e eu pude inferir que as taxas com base no valor líquido não trabalhariam porque a maioria dos advogados se forma com mais dívidas do que bens.”
Assim, tendo em conta que gerir o fluxo de caixa é um dos maiores desafios que os advogados recém-formados enfrentam, Jones decidiu cobrar uma taxa equivalente a 2% da renda da família, com um limite máximo de US$ 4.000 para aqueles que ganham acima de US$ 200.000.
Ele expressou que, depois de testemunhar sua esposa, um recém-formado na Faculdade de Direito, e alguns dos seus colegas lidando com desafios únicos de financiamento em relação à carreira, um foco em advogados jovens foi desencadeado. O topo da lista de problemas é a média de US $ 150.000 em empréstimos estudantis apenas da Faculdade de Direito.
No entanto, Jones explicou que existem outros problemas e condições que muitos advogados enfrentam no início de suas carreiras.
Sair da escola ou de um emprego com salário pequeno para a advocacia pode significar um aumento substancial de renda, segundo Jones, que disse que isso pode ser tanto um dom quanto um desastre se houver um mau gerenciamento e controle sobre o fluxo de caixa.
Ele destacou que existe uma tendência natural de se ter um estilo de vida onde gasta-se mais à medida que o rendimento aumenta, e que as despesas podem crescer de forma muito intensa. Ele enfatizou que, embora as pessoas trabalhem arduamente para chegar àquela situação, elas devem permitir que as despesas aumentem, mas sem negligenciar a aposentadoria ou a construção de uma segurança financeira. Nesse sentido, às vezes, as pessoas são tão concentradas em gastar para aproveitar o presente que não enxergam a necessidade de economizar para o futuro.
Jones declarou que apoia os clientes a se informarem melhor através de debate sobre trajetória profissional e equilíbrio de estilo de vida.
Discutiremos se a meta é firmar uma aliança ou se existem outras metas que possam incluir criar uma família, perguntou ele. Que tipo de carreira é o melhor e como planejamos isso?
Jones destaca a necessidade de criar redes de orçamento e segurança financeira, pois, na carreira de advocacia, “perder dinheiro é algo significativo”.
Ao deixar uma grande organização e um salário significativo, há muita incerteza financeira, advertiu. É aconselhável estabelecer um amortecedor de segurança financeira, para que, se algo der errado, haja tempo para encontrar outro emprego.
