Shutterstock, uma plataforma de compra online de imagens de banco de dados, iniciou na quinta-feira e obteve um ótimo desempenho no primeiro dia de negociação.
A empresa estabeleceu o preço inicial de sua Oferta Pública Inicial em US$ 17 por ação e a ação subiu mais de 30% durante a negociação antes de fechar o dia em US$ 21,66, um aumento de 27,4%. O Shutterstock fora estimado para o IPO entre US$ 13 e US$ 15 por ação.
Shutterstock foi uma das poucas empresas de tecnologia a tornar-se pública após o desempenho decepcionante do IPO do Facebook em maio. Trulia, um site de imóveis, se tornou público no mês passado e está atualmente com um aumento de 35% desde o seu IPO. Embora as ofertas públicas iniciais da Trulia e da Shutterstock fossem significativamente menores, arrecadando, respectivamente, US$ 76,5 milhões e US$ 102 milhões, elas ainda eram muito menores que a do Facebook, que inicialmente arrecadou US$ 16 bilhões.
Discutimos com o CEO da Shutterstock, Jon Oringer, o motivo que o levou a incluir o público em sua empresa e se o IPO do Facebook teve algum impacto na sua escolha.
O fundador e CEO da Shutterstock, Jon Oringer, concedeu uma entrevista para responder algumas perguntas relacionadas a sua empresa.
Há nove anos, a Shutterstock está presente. Quando começou a considerar a possibilidade de abrir capital na empresa?
Após alguns anos, finalmente foi concluído o processo de aprovação pela SEC, tendo como recompensa algumas opções flexíveis para financiamentos. No final, todo o trabalho valeu a pena.
Desde que recebemos financiamento, a Shutterstock conseguiu levantar US$ 76,5 milhões na oferta pública inicial. Isso está sendo usado para acelerar algumas aquisições?
Não estamos pensando em qualquer aquisição no momento, mas se quisermos fazer alguma compra, ela será facilitada, devido à nossa presença no mercado de criptomoedas.
O que motivou a empresa pública a se destacar?
Nos últimos tempos, temos nos movido trabalhando com editoras e corporações mais grandes, mas muitas vezes elas não sabiam de nossa existência. Ao dizermos que somos uma empresa pública, isso nos ajudará. Será um sinal de que temos uma estabilidade financeira e que seremos capazes de manter isso por um longo período.
A má performance de outras ofertas públicas iniciais, como a do Facebook, influenciou sua decisão de abrir seu capital de alguma maneira?
Iniciei este negócio há nove anos. Estou prevendo os próximos nove. Os últimos seis meses são menos significativos para mim. Oferecemos um produto de negócios e o que vendemos é necessário para as companhias. Não considero a hipótese de sair. Neste setor, é preciso ter um item e um sistema que seja coerente.
O teu IPO correu às mil maravilhas e as acções terminaram o dia em alta. Qual foi a tua estratégia que o Facebook não conseguiu replicar?
Não sou um perito no Facebook. Sua base de trabalho é um modelo de negócios que oferece um produto. Acredito que um produto B2B funciona de forma distinta nessa área. De acordo com minha opinião, se você possui um modelo de negócio rentável, em expansão e oferece um produto que tenha sentido e se manterá presente por muito tempo e as pessoas precisam dele, então agora é um ótimo momento para torná-lo público.
Como acredita que o lançamento da sua empresa ao público irá alterar sua vida pessoal como CEO?
Eu estou profundamente imerso nas atividades diárias da companhia. Continuarei a me envolver nos produtos e na promoção, como antes. Há também outras responsabilidades, como a obtenção de lucros, que levará algum tempo, mas tenho uma equipe de profissionais a minha volta que já passaram por essa experiência e conhecem o que está por vir.
